Ce cauta de fapt angajatorii?

12:32 pm April 26th, 2011

Domnul Marian Rujoiu ne raspunde si la aceasta grija a noastra, a actualilor angajati sau a viitorilor agajati! Haideti sa invatam impreuna ce se urmareste de fapt in oricare companie:

Sunt foarte multe anunturi in care se cauta persoane dinamice, perseverente, cu bune abilitati de comunicare, etc. Indiferent de profilul jobului, compania urmareste inainte de toate profitul. Cat ar suna de urat, la un nivel mai mic si angajatul doreste acelasi lucru: sa faca profit pentru a-si satisface nevoile sau dorintele sale!
Am scris articole legate de lucruri specifice referitoare la modul in care ar trebui sa te porti la un interviu, ce ar trebui sa spui sau sa nu spui in fata unui angajator la un interviu. Cu acest articol vreau sa merg putin mai in profunzime. La un moment dat chiar am primit o serie de intrebari de la un cotidian privind modul in care poti deveni de neinlocuit la un loc de munca.
La un anumit nivel lucrurile se intersecteaza. inainte de a merge la orice interviu trebuie sa fii capabil sa raspunzi la patru intrebari fundamentale foarte simple:
1.in ce fel consideri ca ceea ce stii sa faci poate conduce la cresterea numarului de clienti al companiei?
2.in ce fel consideri ca prin angajarea ta compania va reusi sa mentina actualii clienti?
3.cat consideri ca ar putea creste productivitatea companiei prin angajarea ta?
4.in ce fel angajarea ta poate ajuta  compania sa economiseasca  bani?
Sunt patru intrebari simple. insa in acelasi timp sunt puternice pentru ca sunt profund legate de realitatea practica. Avand in minte raspunsurile la aceste intrebari, orice angajare sau mentinere a unui loc de munca va deveni mult mai usoara!
intru-un anumit fel si angajatorul este tot un angajat, al statului insa! La fel ca si angajatul are de platit anumite taxe, are anumite cheltuieli fixe si anumite cheltuieli variabile! Profitul este tinta initiala atat a companiilor cat si a indivizilor! Vine apoi si dorinta de dezvoltare sau dorinta de a ajuta comunitatea, insa numai dupa ce tinta initiala (profitul) este indeplinita.
Daca nu poti avea raspunsuri precise la cele patru intrebari de mai sus, angajarea ta va fi dificila. Nu la fel de dificila va fi inlocuirea ta, daca nu ai raspunsuri clare la intrebarile de mai sus. Chiar si dupa ce vei fi angajat va fi necesar sa-ti revizuiesti abilitatile si atitudinea astfel incat raspunsurile tale la cele patru intrebari de mai sus sa fie unele pertinente.
Am o intrebare: tu ca angajat ai plati ratele unei masini care nu-ti apartine de exemplu? Cu siguranta ca nu, probabil ar fi un semn al nebuniei sa preiei cheltuieli ale unor terti cu care nu ai nicio legatura! Mergand mai departe, la fel si o companie, va incerca sa aiba acele cheltuieli care se pot dovedi a fi investitii! intr-un fel sau altul cheltuielile curente trebuie sa fie in legatura directa cu plusul valoare care se poate reflecta in serviciile aduse clientilor.
Cele patru intrebari sunt o provocare! Poti alege sa le ignori! Este cea mai simpla si mai comoda varianta, sa nu fii insa surprins ca la un moment dat nu o sa-ti mai gasesti un job sau ca esti dat afara de la actualul job fara sa intelegi de ce. Un job inseamna mai mult decat un timp de lucru, inseamna un plus valoare pe care-l poti aduce.
Aducand acest plus valoare, si nu ma refer la a sta peste program ci de a gasi cai stralucite de a face mai bine anumite lucruri astfel incat sa se poata cuantifica in cifre rezultatul muncii tale. Este o provocare pe care o poti accepta sau nu!
Abilitatile tale si atitudinea ta pot fi valoaroase numai daca sunt in legatura directa cu raspunsul la cele patru intrebari pe care le reiau mai jos:
1.in ce fel consideri ca ceea ce stii sa faci poate conduce la cresterea numarului de clienti al companiei?
2.in ce fel consideri ca prin angajarea ta compania va reusi sa mentina actualii clienti?
3.cat consideri ca ar putea creste productivitatea companiei prin angajarea ta?
4.in ce fel angajarea ta poate ajuta  compania sa economiseasca  bani?
Știu ca nu este un articol comod, sper insa sa-si dovedeasca utilitatea in activitatea fiecarei persoane care il citeste!
Atunci cand vei merge la un interviu si vei fi intrebat diferite lucruri sa ai in minte raspunsurile de mai sus. Degeaba esti o persoana inteligenta daca nu corelezi inteligenta ta cu raspusurile la cele 4 intrebari! La fel si pentru a-ti pastra un loc de munca sau a promova nu-i de-ajuns sa depui efort maxim sau sa stai peste program ci inainte de toate trebuie sa corelezi activitatile tale cu raspunsurile la cele patru intrebari. Cu cat vei avea raspusuri mai precise pe care le poti aplica cu atat vei fi mai cautat!
Scris de Marian Rujoiu,
Manager Trainer Extreme Training, The way to excellence
www.traininguri.ro
www.marian-rujoiu.ro

Acest articol poate fi vizualizat si in cadrul rubricii articole din cadrul site-ului www.yourjobs.ro - Portal national de joburi!

Concert de Craciun cu scop umanitar

6:29 pm November 26th, 2010

… E vremea Craciunului, e momentul sa daruiti din putinul dumneavoastra si altora, e clipa in care egoismul se uita, lasand la vedere bunatatea, dragostea si omenia …

Profitati de fiecare moment sa ii ajutati pe cei care au nevoie de sprijinul dumneaoastra … cu atat mai mult ACUM, in clipele sfinte ale Craciunului …

Asociatia PITICOT doreste sa intampine Craciunul anul acesta cu zambetul pe buze, alaturi de cei 23 de copilasi aflati in baza de date a Asociatiei.
Tocmai de aceea si-a propus organizarea unui Concert de Craciun – cu scop umanitar, o seara unica, speciala in adevaratul sens al cuvantului pentru fiecare copilas bolnav.

Palatul National al Copiilor din Bucuresti este patenerul principal al Evenimenului, iar artistii care vor coplesi audienta sunt:
• Elena Morosanu
• Trupa Cocktails
• Corul de Copii Meloritm
• Natalia Selegean
• Corul unei casei de copii din Bucuresti
• Gavris Miruna (a participat la o emisiune transmisa de TVR), o fetita cu o voce deosebita
• Andrei Cazaciuc care a participat la Stelutele Marii desfasurat in aceasta vara la Constanta si care a ocupat locul 1, iar in prezent face parte din Orange Group (Este vorba de grupul de copii Orange Play condus de D-na Cristina Livezeanu)

Acest extraordinar Concert de Craciun – cu scop umanitar va fi promovat pe postul TVR Romania, prin intermediul site-urilor www.okazii.ro, www.infobebe.ro , www.muccelmic.ro , www.kiddy.ro , www.magazinul-copiilor.ro , www.yourjobs.ro, www.yourmarket.ro, in publicatia 24FUN si in cadrul FLASHLIFE MAGAZINE.

Scopul acestui Spectacol este acela de a strange fonduri pentru copiii grav bolnavi inscrisi in cadrul Asociatiei “PITICOT”. La acest Concert vor fi invitate o serie de persoane publice, artisti consacrati, oameni politici, oameni de televiziune etc.
Participati si dumneavoastra alaturi de noi la redarea sperantei unor copilasi bolnavi si achizitionati bilete prin e-mail: contact@publicmediaprodction.ro sau la tel: 0728.957.877 (Pretul unui bilet este de doar 30 RON)

Ca si Manager de companie, aveţi ACUM posibilitatea sa va motivati angajatii oferindu-le BILETE la Concertul de Craciun! Cumparand bilete la acest Concert de Craciun, multi copii bolnavi vor fi ajutati, iar angajatii dumneavostra vor aprecia nobilul gest …
Observatie: Biletele cumparate de catre companii pot fi incluse in cadrul unui Contract de Sponsorizare incheiat cu Asociatia “PITICOT”.

Anul acesta, in preajma Craciunului, ai posibilitatea sa faci o fapta buna!
Vino si TU la Concertul de Craciun - cu scop umanitar! Biletul tau ar putea salva un copilas bolnav …
Stim ca si tu ai fost candva doar un copil …
O fapta buna costa putin, cand e facuta din suflet …

Pentru mai multe detalii va stam la dispozitie: e-mail: dorel@piticot.org, tel: 0728.572.879

Asociatia PITICOT!

Concurs organizat de www.yourjobs.ro!!!

12:55 pm September 10th, 2010

Portalul national de joburi www.yourjobs.ro lanseaza in perioada 01.09.2010 – 30.09.2010 Concursul online – CV-urile Norocoase!

Scopul acestui Concurs este acela de a motiva candidatii inscrisi deja sa isi completeze CV-ul intr-o proportie cat mai ridcata, Concursul adresandu-se in aceeasi masura si noilor candidati YourJobs.ro, care isi creaza cont ACUM!

YourJobs.ro este un site de recrutare online care a fost special creat pentru a satisface nevoia continua a candidatilor de a-si gasi locul de munca POTRIVIT!

YourJobs – Jobul ideal e la un singur CLICK de tine!

Participanti:

1. Candidatii deja inscrisi pe site-ul www.yourjobs.ro
2. Candidatii noi, care doresc sa isi faca cunosut CV-ul cat mai multor companii din Romania si strainatate.

Ce trebuie sa faci pentru a intra in Concurs:
o Fa-ti cont de candidat pe site-ul www.yourjobs.ro daca nu ai deja
o Completeaza-ti CV-ul in proportie de minimum 85%

Daca indeplinesti conditiile mentionate mai sus, prin tragere la sorti poti castiga unul din premiile puse in joc de partenerii YourJobs.ro .
Perioada de desfasurare a Concursului:
01.09.2010 – 30.09.2010
Anuntarea castigatorilor pe site-ul nostru:
01.10.2010
Premii:
Locul I – 2 carti oferite de Partenerul principal - Editura Curtea Veche: www.curteaveche.ro (1. Idei cu impact garantat. De ce unele idei supravietuiesc, iar altele dispar, 2. Leadership total )
Locul II – Ceas cu rame foto, oferit de partenerul: www.yourmarket.ro – Magazin de comert electronic
Locul III – Curs on-line, oferit de partenerul nostru: www.youracademy - Academia de studii online (Curs gratuit, la alegerea catigatorului: Inspector Resurse Umane, Manager Resurse Umane, Formator(Trainer) sau Contractul de Asigurare)

Mult succes tuturor participantilor in completarea CV-urilor Norocoase!
In cadrul acestul eveniment on-line, YourJobs – Specialistul tau in Cariera ii are ca PARTENERI pe: www.curteaveche.ro – Editura Curtea Veche, www.yourmarket.ro – Magazin de Comert Electronic, www.youracademy.ro - Academia de studii on-line!

Paradigma succesului!

10:29 am January 26th, 2010

Cum definim succesul? Exista multe definitii, dar as vrea sa ma opresc asupra uneia; respectiv succesul este o calatorie si nu o destinatie.

De obicei, oamenii privesc succesul, ori ca pe ceva intangibil, imposibil, ori ca pe ceva care se obtine la un moment dat in timp si spatiu.

De exemplu, o firma, care isi face planurile pe cinci ani, considera ca a atins succesul, odata cu atingerea rezultatelor propuse pe acei 5 ani (sau pe perioade intermediare de timp). Sau, o persoana, poate considera ca a atins succesul atunci cand reuseste sa se angajeze, sa-si ia o casa, o masina etc.
Dar, sa fie oare doar atat? Poate ar fi bine daca am schimba putin paradigma, modul in care vedem lucrurile. Sa nu ne mai imaginam reusita ca pe ceva din viitor, ci ca pe ceva constant, mereu prezent. Sa ne dorim sa fim mereu inconjurati de succes si, de asemenea, sa facem tot posibilul sa-l realizam cat mai mult in fiecare zi.
Cu pasi marunti, dar siguri, putem atinge orice culmi, indiferent cat de mari. Insa, sa nu uitam ca intregul este compus din parti mai mici, din detalii.
Este bine sa pastram o oarecare normalitate; adica sa nu ne gandim doar la perspectiva de ansamblu, dar nici sa nu ne pierdem in detalii.

Va doresc ca la sfarsitul fiecarei zile sa puteti afirma: Am avut succes azi si voi avea si maine, fiindca succesul este o calatorie si nu o destinatie!

……………………………………….
Anamaria Craciun
Internship Marketing Responsible

Cate ceva despre Management …

10:10 am January 26th, 2010
Managementul este legat de desfasurarea eficienta a unor activitati complexe, intr-un context dat. Un management corespunzator confera ordine si consecventa unor caracteristici cheie pentru succesul organizatiei, cum ar fi calitatea si profitabilitatea produselor sau serviciilor realizate.

Managementul presupune stabilirea obiectivelor pe termen scurt, planificarea, stabilirea bugetelor, alocarea resurselor necesare. Toate acestea trebuie insa precedate de stabilirea si comunicarea viziunii, misiunii si strategiei, activitati care apartin liderilor.

Una dintre greselile companiilor, in care predomina managementul, este utilizarea planului ca inlocuitor al directiei strategice, pe care o confera misiunea, viziunea si strategia, care lipsesc. Este foarte important de retinut ca planul nu le poate inlocui pe acestea, ci le este complementar.

In vederea indeplinirii planului, managerul stabileste structura organizatorica si asigura personalul necesar prin recrutare si selectare. Ii informeaza pe membrii organizatiei cu privire la prevederile planului, deleaga responsabilitatile si asigura pregatirea si dezvoltarea personalului, astfel incat sa poata face solicitarilor. De asemenea, stabileste sistemele de implementare si monitorizare ale planului.

Aptitudinile care il ajuta pe manager sa realizeze planul sunt in principal controlul si rezolvarea problemelor. El monitorizeaza rezultatele, le compara cu planul, identifica abaterile negative, apoi decide prin ce metode sa le elimine.

Managerul isi realizeaza atributiile prin implicarea membrilor organizatiei. Relatiile cu acestia sunt corecte, corespunzatoare cu statutul fiecaruia in cadrul organizatiei, dar nivelul emotional implicat este mentinut la minimum.

Rolurile si atributiile Managerului

a. Atributiile interpersonale sunt cele de exponent, lider si agent de legatura.

- Rolul de exponent se manifestă in timpul ceremonialurilor pe care le conduce sau la care ia parte in interiorul sau in afara organizatiei, fie ca este vorba de premierea unui subordonat, sau de participarea la nunta altuia, fie ca se refera la o masa la care managerul invita un client sau partener de afaceri, sau la o ceremonie sau conferinta la care reprezinta organizatia. Atributiile legate de rolul de exponent impun foarte bune calitati de comunicare si sunt importante, desi nu au legatura directa cu luarea deciziilor, intrucat usureaza conlucrarea cu membrii organizatiei, dar si cu persoane din afara ei.

- Rolul de lider este necesar pentru ca managerii isi indeplinesc sarcinile prin intermediul oamenilor. In calitate de lider, managerul trebuie sa-si influenteze subalternii, dincolo de puterea oficiala cu care a fost investit si sa-i motiveze.

- Rolul de agent de legatura consta in stabilirea de relatii in cadrul organizatiei, precum si cu alte organizatii. Studiile arata ca managerii petrec mai mult timp cu cei aflati pe pozitii similare in alte organizatii decat cu subordonatii proprii, si surprinzator de putin timp cu proprii superiori.

b. Atributiile informationale transforma managerul in creierul organizatiei, ca urmare a informatiilor pe care le-a primit in timpul contactelor cu cei din interiorul si exteriorul organizatiei. Chiar daca nu stie totul, managerul stie cu mult mai mult decat subordonatii sai. Procesarea acestor informatii ocupa un rol major in munca managerului. Atributiile informationale se exercita prin intermediul a trei roluri pe care acesta trebuie sa le detina.

- Rolul de monitor se manifesta prin faptul ca managerul scruteaza permanent mediul, in cautare de informatii. In acest scop apeleaza la cunostinte si subordonati. Unele informatii apar fara a fi solicitate, ca urmare a relatiilor managerului. Acestea sunt uneori barfe, zvonuri, sau speculatii.

- Rolul de propagare al managerului consta in transmiterea informatiilor necesare catre membrii organizatiei, care altfel nu ar avea acces la ele.

- Rolul de purtator de cuvant consta in transmiterea de informatii in afara organizatiei, fie ca este vorba de un discurs in care pledeaza pentru o anumita cauza in fata oficialitatilor, fie ca este vorba de convingerea unui client important, sau de informarea actionarilor asupra situatiei financiare.

c. Atributiile decizionale sunt o consecinta a accesului la informatii si a autoritatii care i-a fost conferita in mod oficial. Cu cat deciziile care trebuie luate sunt mai importante, cu atat creste rolul managerului. Mai ales daca este vorba de stabilirea strategiei unitatii organizationale pe care o conduce. In cadrul atributiilor sale decizionale, managerul are patru roluri:

- Rolul de intreprinzator consta in descoperirea oportunitatilor care pot ajuta organizatia sa se adapteze la mediul in continua schimbare. Atunci cand oportunitatea apare, managerul devine agent de schimbare si initiaza proiecte prin care sa o valorifice si pe care le urmareste direct sau le deleaga partial subalternilor, lui revenindu-i decizia finala.

- Rolul de rezolvare a situatiilor dificile consta in faptul ca managerul trebuie sa reactioneze la presiuni pe care nu le are sub control si pe care nu le poate ignora, cum ar fi: greve, pierderea unui client ca urmare a falimentului sau a rezilierii contractului. Situatiile dificile apar fie pentru ca managerul a ignorant semnalele pana in ultimul moment, fie pentru ca nu poate anticipa toate consecintele deciziilor si activitatilor organizatiei.

- Rolul de alocare a resurselor consta de fapt in autorizarea unor decizii, inainte de punerea lor in practica. Asumandu-si acest rol, managerul asigura interconectarea deciziilor. De multe ori, in ciuda procedurilor de bugetare, managerul aloca resursele ad hoc, pentru ca multe proiecte foarte importante apar in mod neasteptat si impun alocarea imediata de resurse. Intarzierea inceperii lor ar avea consecinte grave asupra organizatiei.

- Rolul de negociator ocupa o mare parte a timpului managerului deoarece el este singurul care are autoritatea de a angaja resursele organizatiei precum si informatiile necesare in procesul de negociere.

Bibliografie: Ovidiu, Nicolescu; Ion, Verboncu – Management, Editura Economică, Bucureşti 1995

……………………………………….
Anamaria Craciun
Internship Marketing Responsible


aaaaa